閃電擴張：領先企業如何聰明冒險，解開從1到10億快速成長的祕密 Blitzscaling: The Lightning-Fast Path to Building Massively Valuable Companies
這是一個朋友給我的功課，因此書到了以後認真花了兩天讀完，對其中的幾個章節覺得值得分享並且做個紀錄，如果我們一樣在創業的路上，或者準備做這件事情，得到的感受會不太一樣，這是Linkedln創辦人Reid Hoffman所著的書籍，胡宗香譯，書中談的是閃電擴張Blitzscaling所該注意的事項與該承受的風險，跟為什麼選擇閃電擴張。
書中提到第一個是在擴張中的企業，最重要的是速度要領先於效率，而什麼樣的新創企業需要閃電擴張，就是當新科技改變了時代時，對既有的市場產生革命的變化，因此會有各方角逐同一個市場，而贏者全拿會是這樣世界的鐵則，所以最快用速度打下市場，比起顧及效率來得重要，因此反直覺的做法會是方法之一，一些決策會跟以往小心翼翼重視效率穩定成長的經營公司背道而馳，所以反直覺與小心風險是很重要的兩個提醒，亞馬遜是最常被提起的例子，重點是世界變得更快。
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第二個是擴張中的五個階段，書中用量化易懂的家庭到部落，到村落到城市，最後到國家，閱讀者可以很容易把方向跟現在公司的規模作比較，跑在前面的未必是贏家，包含如果你的對手開始閃電擴張，那你要小心的就是要就跟上，不然就選擇轉換模式，書中提到類似的競爭，通常都會得利消費者，也是推動世界前進的一種方式，這點我很認同，特別是需要雙邊網絡效應的商業模式則要很重視這樣的操作。（也許你會有興趣：2019行銷科技的重要趨勢與發展）
第三個重點是企業提速的七個關鍵，當月過學習曲線，就可以把對手拋在腦後，在對手還沒反應前先取得市場，以Slack為例，而閃電擴張是不同階段可以重複運用的經營模式。
第四個重點則是在管理創新上的人才與空降夥伴的建議，提醒企業從小到大要注意的管理上可能遇到的幾個問題，特別是文化的形成，最後作者提到幾個結語的觀點，第一就是終身學習，第二是率先響應新科技，最後則是成為安定人心的力量，這個取決於每個人的解讀。
當開始經營公司時，作為一個初創，我其實沒有想這麼多，只專注於解決眼下的問題，但學習卻是自己感到不足的地方，因為許多優秀的創業家在市場上展現了很棒的能量，而且更早投入市場，因此學習與求知，是這一年很辛苦也覺得有所成就的一點，而隨時調整與響應新科技可以作為同一個經驗，沒有人會比創業團隊更愛公司，但是如何成為靠得住的管理組織，也是我很常問自己的話，看完閃電擴張這本書，會有一種創業好辛苦，但是又必須要這麼做的充實與緊張感，希望大家都來這個市場挑戰看看。
台灣的新創市場因為政府與企業還有更多人才的進入越來越蓬勃，真的非常棒，建議想創業或正在路上的網友可以看看這本書。閃電擴張Blitzscaling: 博客來可以買
這邊有一篇天下的導讀：史丹佛商學院震撼課程 開啟閃電擴張前，先評估這些事！
